精彩纵横公司承建的“新钢集团数字采购平台”上线试运行

2024-10-12 作者：刘智明 来源： 浏览次数：0

近日，新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”）数字采购平台上线试运行，顺利完成首个全流程电子化招标采购项目。“新钢集团数字采购平台”由精彩纵横公司承建，是在精彩纵横云采购平台基础上，按照新钢集团实际“量身定制”的数字化采购平台，推进“双回归、两公开”，全力推动全员、全过程、全成本降本增效，为新钢集团提升核心竞争力夯牢基础。

（新钢集团数字采购平台登录界面截图）

新钢集团是一家产能达千万吨的大型国有钢铁联合企业、江西省工业骨干企业，在2023中国企业500强排名中位列第248位、中国制造业企业500强第122位。采购工作是企业生产经营的命脉，在降本方面发挥着至关重要的作用。近年来，新钢集团在采购中遇到一些痛点：下属企业较多，采购业务覆盖面广、标的标准不统一；采购业务与财务、法务等部门要大量协同，亟须通过数字化手段提高效率；缺乏对供应商的风险预警能力，存在产品、服务质量不达标等，一定程度上增加了企业的采购成本，影响了企业的生产经营。

基于业主的需求，精彩纵横公司在大量调研座谈回访的基础上，对“新钢集团数字采购平台”提出了“一网三平台、全流程电子化管理、全过程参与监督、供应商全生命周期管理、打破数据壁垒”的建设思路。

“一网三平台”

基于该平台，精彩纵横凭借创新的产品和丰富的实战经验，根据其采购业务管理的特点和需求，协助新钢集团打造起“一网三平台”的招采数字化管控系统：“一网”指数字招标采购门户网，“三平台”包含招标平台、非招标采购平台、监管平台，实现全采购业务单系统管理，确保采购业务无盲点、可追溯。

全流程电子化管理

“新钢集团数字采购平台”将实现全采购项目、全交易流程数字化管理。不论是招标还是非招标采购项目，从需求发起、采购寻源、供应商/专家管理，到采购执行/交易、采购监督，全部借助数字化系统自动推进进度、沉淀流程信息，使新钢集团的采购业务实现开放、公开、高效。并通过引入供应商管理、寻源、合同、财务、订单及交货协同模块完善采购流程系统化，采购各环节自动关联，形成闭环式管理体系，提升协同效率，实现全流程合规可追溯。

全过程参与监督

借助“互联网+监督”的技术，新钢集团的采购从“事后管控”转变为“全过程实时在线管控”。采购前，审核采购需求、采购文件、供应商资质；采购中，监督招标过程、监控合同执行、验收管理；采购结束后，监督供应商付款的合规性与合理性，确保实现“阳光采购”。

供应商全生命周期管理

在供应商管理方面，“新钢集团数字采购平台”将解决原有采购模式下的多系统、碎片化、多头管理、信息缺失、考核主观等痛点，实现对供应商的统一性、可持续性、精细化、资源化的管理。同时，利用平台内的信息化系统，加大对供应商的风险信息筛查，供应资源管理系统与第三方外部数据链接，可查询政府采购严重违法失信行为记录名单、严重失信主体名单查询和经营异常名录，实现供应商数据共享，打破数据孤岛。平台内的智能风控模块还可对投标人主体关系分析、公用硬件及网络分析、投标报价分析、中标率异常分析等，实时监管“围标串标”。

打破数据壁垒

“新钢集团数字采购平台”通过开放平台，对外提供标准API接口，与新钢集团内部的ERP、财务、合同管理系统打通，打破部门间的数据壁垒。

“新钢集团数字采购平台”的成功试运行，再次展示了精彩纵横公司卓越的专业能力、创新的产品设计以及丰富的实战经验。精彩纵横公司将探索更多的数字化采购新场景、新模式，促进新钢集团朝着钢铁行业数字化标杆企业大步迈进，同时为更多企业提供卓越的解决方案。